大吉山钨业在现场6S管理提升第二阶段取得好成绩的基础上，乘势而上，持续完善，大力推进6S管理提升第三阶段工作，形成了以“固化与提升”为核心内容的工作机制，牢固树立“安全素养、效益创新”的管理意识，再度发力推进现场6S管理。

筑牢根基，持续改进。聚焦厂区现场实际，对不要物、手写标识标牌、铁丝吊挂物品、物品的定置摆放等问题进行整顿闭环，围绕设备维保管理、库存管理、消防安全管理等重点工作深入推进。通过持续优化现场布局，打造焕然一新的厂区环境，实现班组管理成效不断提升的效应。

各司其职，确保进度。公司负责人联合技术人员对功能站室进行了重新布局和规划，制定并修正室内安全规章制度、操作规程及管理看板，成立多个专项小组按照工作清单持续实施跟进现场配电室、水泵房、砂泵房等功能站室进度，持续深入打造干净、整洁、美观、清爽的“四室一库”。

建章立制，优化管理。建立健全6S长效运行机制，制定了现场6S常态化管理办法、现场6S检查评价考核等8项现场6S管理制度，将管理人员的6S职能纳入日常考核，通过加强组织领导和制度建设，激发员工自律意识和责任意识，确保现场6S管理的制度化、规范化和常态化。